这一实践领域体现了所有专业人士为了在职场中有效工作应具备的基本能力或赋能能力。这些能力主要是人际交往技能,通常称为“软技能”,是建立有效的组织或团队文化、信任和敬业度所必需的。
善于以清晰、简洁和令人信服的方式表达思想、情感和观点。
善于运用积极倾听的原则,例如,集中精力倾听他人的发言,暂不做出判断,并做出适当的回应。
熟练运用沟通策略,向受众提供信息并施加影响。
熟练运用说服和影响技巧,获得利益相关者的同意、承诺和/或认同。
善于构思、开发和以各种形式和媒体提供信息,如报告、简报、备忘录、演示文稿、文章和电子邮件。
熟练运用口头、书面和/或非口头沟通技巧,如议程设置、提出开放式问题、使用合适的姿态和敬语以及展示专业风采。
善于引导与个人和/或团体的对话,帮助他们确定、表达和/或澄清自己的想法和感受。
善于表达和传达价值主张以获得利益相关者同意、支持或理解的技能。
情商理论知识。
评估和管理自身情绪状态的技能。
识别影响自身认知和行为的个人偏见的技能。
观察和解释个人和/或群体的语言和非语言行为的技能。
根据他人行为、态度和/或思想的变化,调整自己行为的技能。
了解学习和/或展示复原力的技巧和方法,如冥想、正念和透视。
决策模式知识,如基于共识、民主和专制的决策模式。
运用逻辑和推理的技能,识别备选解决方案、结论或解决问题的方法的优缺点。
掌握建立和管理专业关系的理论、方法和技巧,如群体动力、团队合作、共享经验和谈判。
了解建立和管理各部门(如财务、运营、IT 和销售/营销)之间合作的方法和标准。
具备建立和管理团队与工作组的技能,如利用小组动力、促进团队合作与协作。
善于整合和归纳他人观点,使不同观点保持一致。
掌握冲突管理技巧。
管理冲突的技能,例如提供反馈、调解和解决争端。
掌握管理和/或监督他人的方法和技巧,例如指导他人工作、委派任务、提供指导和支持,以及分配工具和/或资源。
匹配、分配和/或委派他人工作的技能。
掌握提供反馈的原则和技巧。
掌握领导理论知识,如变革型、包容型和情境型。
了解工作场所的文化差异,如交流方式、组织/商业习俗、服饰和家庭义务。
了解影响决策和行为的社会和文化规范。
了解培养文化意识、鼓励文化敏感性和拓宽观点的方法和技巧。
适应和调整态度、观点和/或行为的技能,以便在不同的环境或情况下有效地发挥作用。
了解鼓励和/或促进工作场所多样性和包容性的方法。
将多元化和包容性原则融入人才发展战略和计划的技能。
了解项目管理原则和流程,如日程安排、规划、资源分配、评估和报告。
协调与规划会议相关的后勤任务的技能。
评估潜在活动的影响、风险、可行性和后果并确定优先次序的技能。
熟练制定整合资源、任务和时间表的项目计划和时间表。
根据目标、标准、资源和/或时间的变化或预期变化调整工作流程和产出的技能。
建立、监控和沟通实现目标、目的和里程碑进展情况的技能。
具备诚信行事的技能,如诚实、承认自己的错误、以尊严、尊重和公平的态度待人。
建立、维护和执行自己和他人的诚信和道德行为标准的技能。
了解与获取和使用信息(如知识资本、个人身份信息和客户数据)相关的法律、法规 和道德问题。
了解与教学内容开发相关的法律、法规和道德问题,如知识产权和版权法以及可访问性 要求。
了解与人力资源和人才发展相关的法律、法规和道德问题,如就业法、无障碍环境和劳资关系。
了解与长期、临时和/或分散劳动力就业相关的法律、法规和道德问题。
了解特定地区/市场的教育和劳动公共政策。
了解求知欲如何随着时间的推移不断扩展和发展知识与技能。
了解为自己和他人进行职业探索和终身学习的资源。
通过自我职业发展活动获取新知识的技能,如参加专业会议、自主阅读和监测行 业趋势。
开发、维护和利用组织内外各种人员和团体(如有影响力的人员、学习和绩效专家)网络的技能。